一些企业家或者领导总是叹息自己身边没有优秀的人才，而羡慕其他企业的人才济济。其实，造成这种情况的很大原因在于领导自身。要想改变这种局面，领导就必需从尊重员工开始。接下来重庆二维动画制作就来跟大家讲讲应该怎么去做：

　　1、把动画工作室下属作为自己的合作者

　　一个团队里，所有的领导者、管理者与员工，都应该是平等的只是工作上扮演的角色不同而已。因此，领导者应该把下属作为自己的工作伙伴，应该以同事的身份去称呼他这不仅仅是称谓上的问题，更重要的尊重员工的一种表现。

　　2、肯定下属的成果

　　人犯错误是难免的下属在工作中偶尔出现些小问题也是情理之中的事情。作为领导，应该更多的看到下属的成果，而不是只盯着一次错误。如果领导对下属没有最基本的尊重，关系可能就只有命令的下达和无奈的接受了。

　　3、给下属属于他时间

　　很多公司的员工在下班后都不立刻离开，即使没事可做也要在办公室多待会。其实，这种现象并不是很好，很没有必要。员工在工作之外，都会有自己个人的一些需求，所以领导要尊重员工的这种个性需求，下了班就应任由员工去安排自己的生活。

　　4、尊重下属的差异性

　　一个团队中，总会充溢着不同生活背景、不同性格和不同生活经历的人，所以领导要尊重下属的差异性。一个好的企业文化往往能够包括不同的个性，塑造共同的价值观。千万不可只用一种人，只用一种方法去做事。

　　5、尊重下属的不同意见

　　管理者之所以不愿听取下属的意见，很大的原因是其认为下属的能力缺乏，意见不具备参考价值，实际上这是个误区。下属的能力和领导相比弱一点或许是事实，但并非他每个意见都不具有参考价值，有些意见可能对方案有补充作用。况且，多听取下属的意见，也是领导宽容大度的一种表现。

　　6、尊重下属的选择

　　员工有选择工作的自由，不可将员工的就职视为背叛。否则，如果领导对凡是离职的员工都恶语有加，那么留下来的员工心里也不会好受到哪里去，因为他总有一天也会离开的会担心走了以后也会遭到讥讽。一个成熟的团队领导应是有雅量有涵养的应能尊重员工的选择。