动画工作室中有几个能力超群的下属是好事，但如果下属的能力超越了领导，领导就要仔细考虑如何应对了领导对于能人下属的态度，不只影响着下属的命运，同时也关系到领导自身的形象和利益。接下来重庆动画制作就来跟大家讲一讲处理方法：

　　第一是要用：给能人下属挑战性的工作，千方百计地调动他积极性，让他逊色地完成工作，把能力发挥到极限，使其才华得到充分施展，让他具有工作上的成果感，同事面前俯首挺胸。只有这样才干留住能人，不然他迟早要离去的

　　第二是要管：能人一般都个性较强，恃shì才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，领导必需要管，要有制度约束，但要注意管的方式。要多与之进行思想上的深度沟通交流，力争达到共识和共鸣。沟通的目的于相互了解，防止因不了解而发生误会和用人适当，出现不必要的麻烦和损失。

　　第三是要养：能人往往招致组织中其他人的嫉妒，而且能人往往支配不住自己的表示欲，这就更容易引起他人的反感，因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的如果领导一味地偏爱能人，领导自己也可能受到攻击和损伤;如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对已成为众矢之的能人给予打击排斥，能人很可能离开组织或对组织造成损害。

　　对这种情况，妥善的解决方法就是要“养”领导要引导能人少说多做，做出效果外，还要善意地有艺术性地帮他改掉毛病，同时也要教导组织其他成员见贤思齐，使组织形成团结合作积极进取的健康氛围。其实只要组织健康良好，自然就能养住能人，而且还会培育出更多的能人和吸引组织外的能人进来，使组织成为一个聚贤的宝地。

　　第四是要举：也就是荐举能人。有机会要力荐能人，让他有更大的发展空间，不要担心能人和自己平起平坐或超过自己。推举能人，对领导自身来说是利大于弊，甚至是有利而无害，而且对组织来说还可以培养更多的能人，大家看到能人得到重用，就会争先恐后提升自己的能力，从而提高整个组织的战斗力。

　　动画工作室团队领导只有掌握好对下属能人一用、二管、三养、四举的原则，才能和下属一起发明共赢的局面。