一、动画制作团队中如何建立信任感？

　　重庆动画制作团队是一个整体，每个队员都在为团队贡献着自己的一份力量，每个人都是团队中必不可少的一分子。然而，一旦团队之中出现相互猜疑的现象，恐怕这个团队就很难再支撑下去。因为队员之间的不信任会导致不合作，相互猜疑的现象发生，进而毁团队于无形之中。因此，团队建设中要消除不信任现象。

　　那么，如何才干在动画制作团队内部建立起信任关系呢?团队管理专家认为，关键是要做好以下几个方面的工作。

　　1倾听是信任的前提。

　　建立信任的整个过程中，倾听是首要的前提。作为团队的领导要能够真诚地对团队成员所说的东西感兴趣，这样会表示出对团队成员意见的重视。努力地去倾听，有效沟通和对话的前提。沟通中，要敢于真诚地流露自己真实的想法，只有在沟通中双方都流露自己真实的想法，才干使双方获取有价值的信息。

　　2坦率地解决问题。

　　重庆动画制作：信任的建立依赖于团队成员具备相当的勇气去与“给他带来麻烦”人进行坦率的沟通，而不是不与对方沟通，就直接找到经理大倒苦水。当人们不知道如何处置愉快的对话，或者认为维护工作关系与他无关的时候，团队的信任就受损害了

　　3信守许诺，当不能守诺时提早告知团队成员。

　　当事态发展不合计划时，应尽力做到透明和提前告知。否则的话，隐瞒只能导致最后不能自圆其说，令团队成员丧失对你信任。

　　4不同意就说不。

　　抛弃那些通常认为的对每个请求都尽量答应才算团队精神”想法。没有原则的答应“只会让其他人不再信任你言词。如果你历来不说“不”说再多的又有什么价值可言呢?

　　5把你知道的和你不知道的都展现出来。

　　简单地说，就是把自己掌握的信息和别人分享，可以意识到哪些东西自己不知道，并对其保持开放的心态。

　　重庆动画制作讲解：一些动画工作室中存在这样一种现象，领导整天宣称要做到如何，但是员工却认为自己只是来打工的挣点养家糊口的钱，至于企业将来如何与我无关。公司中之所以出现这种“脱节”现象，其主要原因是因为领导没有把公司的愿景与员工的工作结合在一起。如果领导能够将公司的愿景分解到基层中，就必需要考虑如何将战略分到每个人每天要做的事情中，要做到这点，领导就必须去了解员工的工作情况，并把大家的意见结合到战略的实施过程中。这样就会调动员工工作的积极性，进而自发地去做工作。

　　研究发现，一个运作得很好的高层管理动画制作团队能够反应敏捷，比起那些表示较弱的团队，表示在三个方面：更加灵活;运用更优秀的解决问题的技巧;更有生产力和高效率。另外，信任的作用还体现在信任可以促进信息和知识的交换，更好地利用团队资源，信任有助于抵触的解决，增加合作行为并增强解决问题的能力;信任可以促进团队学习，可以增强组织公民行为，可以加快决策速度并提高决策质量。由此可见，信任水平高在动画制作团队运行的过程中会表示得更加高效。

　　二、动画工作室领导与下属和谐相处之道：

　　很多动画工作室领导者都有这样的体会，真正的难点并不是工作任务自身，而是如何与部下沟通。只有上下级之间友好的相处，工作上才会更加默契的配合。那么作为一个动画工作室团队的领导者，如何才干与下属和谐相处呢?

　　首先，对下属要有善意的态度。

　　应该说，对周围的人怀有善意的态度和良好的愿望，为人处世的基本修养。对别人友善，他人才会对你友善;怨恨他人，也自然会遭到他人的怨恨。有的领导者官位意识太强，这就妨碍了以平等的态度与大家友好相处。有调查表明，列举的各种类型的受尊重的领导者中，都有和蔼可亲、平易近人这样的特点。可见，一个领导者对下属的态度直接影响到能得到多大程度的尊重。

　　其次，要以坦率真诚的态度对待下属。

　　这种态度会使下属感到尊重他同时，这种态度还有助于大家对你思想及工作作风逐渐地熟悉和了解，这是消除部下与领导者之间心理距离的第一步。

　　第三、要关心下属。

　　重庆动画制作讲解：动画工作室领导者经常了解一下大家的生活情况、思想情绪以及工作中出现的问题，即便是无具体目的聊天，也可以拉近与大家的距离，消除陌生感。交谈中也可以谈谈自己的工作、生活情况，谈谈自己遇到什么难题，怎样解决的有什么意外的收获和快乐。随便谈到东西有时会收到意外的效果。

　　第四、要多赞扬下属。

　　经验证明，一个领导人对下属的赞扬，不只能赢得下属的信赖，而且能使下属更加深信自己的能力和价值，从而取得更好的业绩。

　　第五、要礼貌地称呼下属。

　　心理学家发现一个很有趣的现象，就是人与人之间的交往中，不直接用人称代词，而用礼貌用语称谓，可以捕获到疏通人与人之间情感的真谛。

　　第六、要宽宏大量。

　　宽容、谅解是一个人的高尚修养的体现，也是取得信赖的条件。如果下属因为一时激动或由于对领导者的不了解而在态度、言行上有所冒犯，不必挂在心上。主动表示对此予以谅解能解除对方的心理压力和紧张情绪，会因你宽厚而乐意向你靠拢，增强对你信赖感。

　　动画工作室领导者因管理分工的关系，一般不会跨过其所属的直接上级，直接或间接的与下属沟通。企业领导者与员工进行直接沟通的情况往往是员工工作失误或一些非常紧急的事情。这样一来，好多员工见到企业领导者需要与自己沟通时，往往就会认为是自己犯了什么错。此外，很多企业领导者会考虑自己的身份是老板，为了体现自身的地位，不会主动与员工沟通。事实上，员工是很希望能够得到领导者的认可的如果员工的工作或建议经常得到不认可或赞美，即使员工刚开始很富有激情去工作，也很难长时间保持这样的状态。

　　重庆动画制作建议：电子邮件是很好的信息传送工具，但千万别把个人情绪表达在里头，因为这样最容易引发误会。如果你读电子邮件的效率不高，干脆抛开电脑，当面或通过电话与对方沟通。同时，电话通知和面对面的会议虽然在散播消息方面效率较低，但却可以更好地沟通细节问题。另外，有的人是天生的倾听者，有的人却擅长从文字中领会精神。所以不要怕麻烦，问一下每个人乐意接受信息的方式，很多人都能明确地给你答案。要是不能告诉你就只能在平时的交流中注意观察了。